Yazılım geliştirme sürecinin ilk modeli 1970 yılında ortaya çıktı. Şelale veya çağlayan metodolojisi, sezgisel hem geliştirme yaklaşımını hem de değişiklikleri göz ardı ederek doğrusal mekaniğe dayanıyordu, bu nedenle son aşamada hataların ve hataların düzeltilmesi zordu. Genellikle bir projeye katılmayan, sipariş edilen yazılıma yalnızca son aşamada erişebilen bir müşteri, duvardaki başka bir Şelalenin tuğlasıydı. Genellikle gerekli çözümden çok farklı olan proje sonunda teslim edildi.

Çevik, diğer adıyla esnek gelişme, ikame Şelale. Resmi tarihi 2001 yılında ABD’de “Çevik (yazılım geliştirme) Manifestosu” ile başladı. Çevik geliştirme popüler hale geldikçe DevOps (Geliştirme Operasyonu) uygulamaları da popüler hale geldi. Bu gönderiyi Agile ve devops’a, karşılaştırılan yöntemlerine ve eşzamanlı uygulama konularına ayırıyoruz.

Kısaca çevik

Çevik esnek geliştirme yöntemi, projelerin yönetimine ve yazılım geliştirmeye yinelemeli bir yaklaşımdır. Bir ekip, sprint adı verilen küçük parçalar üretir – bu şekilde Agile, yüklenicinin personelini daha hızlı ve kaliteli performans göstermesi için besler. Bir ekibin değişikliklere en kısa sürede yanıt vermesi için gereksinimler, planlar ve sonuçlar sürekli olarak değerlendirilir.

12 ilkeye dayanan çevik temeller:

1. En yüksek önceliğimiz, değerli yazılımların erken ve sürekli teslimatı yoluyla müşteriyi memnun etmektir.
2. Gelişimin sonlarında bile değişen gereksinimlere hoş geldiniz. Çevik süreçler, müşterinin rekabet avantajı için değişimi kullanır.
3. Daha kısa zaman ölçeğini tercih ederek, birkaç haftadan birkaç aya kadar sık sık çalışan yazılımlar sunun.
4. İş adamları ve geliştiriciler proje boyunca günlük olarak birlikte çalışmalıdır.
5. Motive olmuş bireyler etrafında projeler oluşturun. Onlara ihtiyaç duydukları ortamı ve desteği verin ve işi yapmaları için onlara güvenin.
6. Bir geliştirme ekibine ve ekibine bilgi aktarmanın en etkili ve etkili yöntemi yüz yüze konuşmadır.
7. Çalışan yazılım, ilerlemenin birincil ölçüsüdür.
8. Çevik süreçler sürdürülebilir kalkınmayı teşvik eder. Sponsorlar, geliştiriciler ve kullanıcılar süresiz olarak sabit bir tempo tutabilmelidir.
9. Teknik mükemmelliğe ve iyi tasarıma sürekli dikkat, çevikliği artırır.
10. Basitlik – yapılmayan iş miktarını en üst düzeye çıkarma sanatı – esastır.
11. En iyi mimariler, gereksinimler ve tasarımlar kendi kendini organize eden ekiplerden ortaya çıkar.
12. Ekip düzenli aralıklarla nasıl daha etkili olunacağını düşünür, ardından davranışını buna göre ayarlar ve ayarlar.

Bir müşteri bir proje için çağrıldıkça, bir ekip düzeltmeleri veya değişiklikleri zamanında uygulayabilir ve tamamlandıktan sonra uygun bir çözüm sunabilir. Çevik yöntem, evrak işlerini temel kabul etmez ve değişiklikleri memnuniyetle karşılar, bu nedenle nihai bir çözüm ilk istek ve beklentileri aşabilir. Yöntem, yazılım hala geliştirme aşamasındayken, bir ekibin bir müşteriye zaten bir MVP (minimum uygulanabilir ürün) gösterebileceğini öne sürüyor.

Kısaca DevOps

DevOps, programcıların ve sistem yöneticilerinin bir ekip içindeki etkileşimini kolaylaştıran bir yöntemdir. Sonuç olarak uzmanlar birbirlerinin işlerini daha iyi anlamaya başlar ve böylece ürünün piyasaya sürülmesini hızlandırır. Yazılım geliştirmeye uygulanan DevOps, bir ürün dağıtımı için gereken adım sayısını azaltır. Daha hızlı sürümler ve optimize edilmiş süreçler, müşterilerin daha hızlı geri bildirimlerine yardımcı olur. DevOps duvarındaki bir tuğla olmayan bir diğeri otomasyondur.

DevOps ilkeleri:

1. Akış prensibi – geliştiricilerden operasyonlara ürün teslimatını hızlandırmak.
2. Geri bildirim ilkesi – isteklere zamanında tepki vermek.
3. Kalıcı öğrenme ilkesi – yüksek üretim standartlarını destekleyen koşullar yaratmak; riskleri günlük operasyonların bir bileşeni olarak görmek; bu riskleri en aza indirmek.

Uygulamaya gelince: Bir müşteri mvp’yi kabul ederse – örneğin, ilk fikri test etmek için – o zaman DevOps gereksizdir. Bu yöntem, iş süreçlerini keskinleştirmek ve güncellemelerin yayınlanmasını hızlandırmaktır.

DevOps yöntemi, ekiplerin gelişimle ilgili kararları daha hızlı almasına yardımcı olur; hata ve hata sayısını azaltmak; Ayrıca personeli yeni şeyler öğrenmeye motive eder.

Çevik ve DevOps – farklılıklar

Çevik ve DevOps esnek yazılım geliştirme yöntemleridir. Her iki yaklaşım da bir müşteriye veya program kodlarına zarar vermeden hızlı yazılım geliştirmeyi kolaylaştırır. Farklılıklara gelince:

• Pure Agile, yazılımın geliştirilmesi, test edilmesi ve dağıtılmasından sonra bir ekibin görevini yerine getirdiği ve süreci tamamladığı kabul edildiğini öne sürüyor. DevOps, bir projenin teslimi ile bitmeyen işlemler için bilinirken (izleme, yazılım değişiklikleri vb.).
• Çevik’te genellikle yazılım geliştirme, test etme ve dağıtımdan çeşitli uzmanlar sorumludur. Bir DevOps mühendisi her şeyle ilgilenirken: geliştirme, altyapı, koordinasyon.
• Çevik’in ampirik olduğu düşünülürse (adaptasyon, şeffaflık, test – hepsi süreçte), o zaman DevOps için en azından yaklaşık nihai çıktıya ihtiyaç vardır.

İki yöntem farklıdır ancak birbirini dışlamaz. DevOps, bir ekiple (geliştiriciler, sistem yöneticileri vb.) İlgili herkesin işbirliği çağrısıdır.). Çevik ise en yeni talepler doğrultusunda üretkenliği ve zamanında yazılım yayınını sürdürmeyi amaçlıyor.

Çevik ve DevOps eşzamanlı uygulaması, yazılım geliştirme, yayınlama ve güncellemede maksimum çıktı elde edilmesine yardımcı olabilir.

Çevik ve DevOps eşzamanlı uygulama

Devops’un tartışılmaz avantajlarından bahsetmişken, projeyi bütünüyle hedefleyen bir sistem sorununu ihmal edemeyiz – ki bu, Çevik’in aksine, çok sığ bir yaklaşıma neden olabilir. Çevik, serbest bırakıldıktan sonra reddedilen bir projeye sahip olmaya çalışacak: bu nedenle hem dağıtım hem de otomasyon zarar görecek.

Her iki sistemin dezavantajlarını düzeltmek için Çevik ve DevOps – dinamik sprintleri ve entegre ekip çalışmasını buna göre birleştirmek pratik olabilir. Bu şema, ürünlerin geliştirilmesini ve hizmet yaşam döngülerini kademeli olarak optimize etmeye olanak tanır. Dengesizlik, sürekli gelişim aşamasındaki süreçler üzerinde hiçbir etkisi olmadan düzeltilebilir.

DevOps ve Çevik entegrasyon aşağıdakilere yardımcı olur:

• Yazılım yayınlama ve yükseltme süreçlerini basitleştirmek için.
• Ekiplerin işbirliğinin kalitesini artırmak.
• Sprintlerin değerini artırmak; riskleri en aza indirmek.
• Hataların sayısını azaltmak; hataların zamanında düzeltilmesini sağlamak.
• Müşteri memnuniyetinin yüksek göstergelerini almak.
• Bir projenin “görünürlüğünü” resmetmek (gelecekteki başarıları değerlendirme, tahminlerle ikna olma olasılığı).

DevOps ve Çevik entegrasyon için dikkat edilmesi gerekenler

Tuzaklar mı çukurlar mı? İkisini de tercih etmiyoruz, ancak Agile’a gömülü devops’un başına gelebilecek olanları ve bunlardan nasıl kaçınacağımızı inceleyelim.

1. Devops’un uyguladığı gibi, bir ekip test, dağıtım ve otomasyon aşamalarının aksine tüm yaşam döngüsü boyunca daha fazla işleme sahip olacak. Bu nedenle, ilkelerin gelişimin başlangıcında uygulanması en uygunudur.

2. Çevik sprintlerin DevOps ile entegrasyonunun düzgün gitmesi için aşağıdakileri göz önünde bulundurmalısınız:

• Operasyon personelini, yöneticileri, altyapı mühendislerini toplantılara davet etmek.
• Ürünün işlevselliğini ve performansını tartışmak. Sonuçları gerçek sprintlere dahil etmek.
• DevOps ekibini günlük toplantılara dahil etmek, koordinasyonu planlamak vb.

3. Kalite Güvencesi, bir geliştirme yaşam döngüsünün her aşamasında değerlendirilmelidir. İşlevsel test Çevik kullanımlarının yanı sıra, DevOps yaklaşımı performans ve yazılım yük testleri gerektirir. Kalıcı olarak test etmek, sürdürülebilir bir kalkınma kadar önemlidir.

Özet

DevOps ve Çevik, karı en üst düzeye çıkarmak için birlikte olduğu kadar kendi görev kümelerini çözerek bağımsız olarak da performans gösterebilir. Her iki yöntemden de en iyi şekilde yararlanabilecek en uygun çözümlerden biri ITGLOBAL.COM Yönetilen DevOps.